Клубный Отдых Absolute: правильный выбор!

В конце июля список компаний, исключенных из Единого федерального реестра туроператоров, пополнился ещё 42 организациями. На фоне тревожных новостей о «Натали Турс», связанных с тем, что компания не реагирует на запросы туристов и не выплачивает компенсации, в очередной раз возникает вывод о преимуществах Клубного Отдыха Absolute перед покупкой стандартных туров.

— Проживание бронируется на собственных курортах Absolute и курортах, входящих в систему Клуба, следовательно, Владельцы полностью защищены от возможного банкротства компаний-посредников.

— В отличие от других Клубов, Absolute предлагает невероятный выбор мест для отдыха: 100 курортов по «Внутреннему использованию» и больше 2500 курортов по «Внешнему использованию», плюс, возможность организации отдыха через обменную компанию Interval International — все это делает выбор Владельцев, практически, безграничным.

— Наличие специальных предложений, о которых Клуб регулярно извещает своих Владельцев, позволяет получать дополнительные скидки и бонусы, что делает отдых намного выгоднее!

— Авиаперелеты осуществляются только регулярными рейсами. В случае если Владельцы Клуба настаивают на чартере, их заранее предупреждают о возможном риске. Как известно, чартерные рейсы организуются туроператорами и аннулируются в первую очередь. Если Владельцы готовы рискнуть, они знают, что ответственность за решение будут нести самостоятельно.

— На всех стадиях организации отдыха Владельцы Клуба окружены вниманием и заботой. Речь идет о т.н. «клубной атмосфере», в которой отдыхающие чувствуют себя частью сообщества с собственными традициями и философией. Помощь индивидуального представителя во всем, что касается отдыха Владельцев, создает ощущение комфорта и защищенности.

Таким образом, присоединившись к Клубному Отдыху Absolute, Владельцы получают возможность отдыхать на лучших курортах компании, безопасный способ путешествия всей семьей, уверенность в отличном отдыхе и сохранности вложенных в него средств!

Те, кто по какой-либо причине приостановили свое Владение в Клубе, могут связаться с Absolute по адресу otk@clubabsolute.com и узнать о способах его восстановления.

 

Олег Когут: «Я точно знаю, что меня будут рады видеть во многих городах!»

Олег Когут — PR-менеджер русской линии на Тенерифе, работающий в компании почти 20 лет. За эти годы он зарекомендовал себя как отличный специалист, большой знаток острова Тенерифе, опытный путешественник и прекрасный семьянин.

— Олег, сколько лет Вы живете на Тенерифе и работаете в Absolute? 

— Я живу на острове с 1998 года, уже почти 20 лет. А в компании работаю с 1999-го.

— Расскажите нашим читателям о себе.

— Я уроженец Приморья, из семьи военных, в детстве мы много ездили по стране, бывали заграницей, жили в Германии. Окончил университет имени Шевченко в Киеве. Я учился на военного переводчика — немецкий и английский языки. Проходил стажировку в Германии, там и получил выгодное предложение приехать на работу в Испанию, на остров Тенерифе. В 1999 году меня пригласили работать в компанию Absolute водителем, но уже через год я получил предложение занять должность PR-менеджера.

— Олег, в чем, на Ваш взгляд, заключается главная задача PR-менеджера Клуба Absolute и что входит в Ваши ежедневные обязанности?

— На мой взгляд, главная задача PR-менеджера — это чёткая организация трансфера, экскурсий, приветственной встречи, решение любых, часто неожиданных, сложных ситуаций. Также в мои обязанности входит помощь всем сотрудникам линии в любых значимых для них вопросах. Так как мы работаем в чужой стране, то непредвиденные ситуации возникают часто. Одним словом, в мои обязанности входит координация работы всей линии, всей команды, начиная со встречи в аэропорту и заканчивая любой мелочью, любым капризом наших клиентов.

— Какое место занимает PR-менеджер в составе команды? 

— Работа PR-менеджера очень важна, так как от этого зависит работа всех сотрудников нашего офиса. Важно вовремя встретить людей, организовать классную экскурсию, найти профессиональных гидов, выделить лучшие рестораны, чтобы наши клиенты были довольны предложенными услугами.

DSC_8015

— Быть PR-менеджером — это значит находить выход из разных, порой непростых ситуаций. Расскажите о тех, воспоминания о которых сегодня вызывают улыбку.

— Однажды был у нас такой случай. Сейчас, вспоминая, улыбаюсь, но тогда было не до смеха! Это был утренний ранний трансфер наших туристов из Эстонии в количестве 30 человек в Южный аэропорт. Водитель автобуса (женщина) перепутала аэропорт и увезла людей в Северный аэропорт. Среди них находилась одна русская туристка, которая подняла тревогу после сорокаминутной поездки. Женщина забеспокоилась, что они слишком долго едут в Южный аэропорт и начала звонить нам. В это время все остальные мирно спали. Мне пришлось позвонить водителю автобуса и уже практически на финишной прямой попросить её развернуться и везти наших клиентов в Южный аэропорт, что есть мочи. Женщина-водитель сказала в панике, что она не может, не умеет быстро ездить, поэтому приедет так, как у неё получится. Глянув на часы, я понял, что наши клиенты могут опоздать на самолёт. И в 5 утра помчался в аэропорт, чтобы попытаться посадить нашу опоздавшую группу. В голове крутились безумные цифры, которые компании придётся выплатить за отправку всех отставших! Когда автобус с туристами подъехал к аэропорту, самолёт уже стоял на взлётной полосе и регистрация была закрыта! Мне пришлось поднять все свои, наработанные годами, связи, включая начальника аэропорта, но, увы, самолёт уже улетел. Представляете, что значит, когда у тебя группа 30 человек, которые из Таллинна должны были разъехаться по всей Эстонии по своим делам, остается утром в аэропорту?! Но самое интересное и невероятное произошло буквально через 15 минут. Ко мне подошел начальник смены и сообщил, что по техническим причинам самолёт возвращается и садится опять в аэропорту Тенерифе! Я так и не знаю до сих пор, это действительно было поводом для возвращения — технические причины — или сотрудники аэропорта вняли всем моим просьбам и развернули самолёт… Главное, что туристам я объяснил, насколько Absolute всемогущ! Радости их не было предела! Я смог всех отправить и люди, прощаясь, обнимали меня, со слезами на глазах!

— Олег, это действительно вдохновляющая история! И сразу к вопросу о других сотрудниках линии. Как Вы можете охарактеризовать команду, в которой работаете?

— На протяжении всех лет моей работы, команда всегда отличалась профессионализмом, знанием своего дела, дружбой и взаимопомощью. Все ребята очень хорошо относятся друг другу и уважают наших Владельцев. Они максимально отдаются работе. Мы понимаем друг друга с полуслова.

— Получают ли продолжение отношения с Владельцами после их отъезда с Тенерифе?

— Как, наверное, многие уже знают, остров притягивает людей, наши клиенты приезжают сюда снова и снова. Со многими из них давно сложились дружеские отношения. Практически на наших глазах у них появились дети и внуки. Я точно знаю, что меня будут рады видеть во многих городах России, Украины, Казахстана и всего постсоветского пространства.

— В чем, как Вы считаете, успех вашей линии?

— В первую очередь, важную роль играет профессионализм нашего руководителя, Тамары Гукаевой. Это человек, который в бизнесе уже 20 лет. На самый сложный вопрос у неё всегда есть грамотный ответ, в любой сложной ситуации можно проконсультироваться, посоветоваться и найти самое верное решение. Также очень важно, что у нас проходят регулярные тренинги, которые помогают всей команде работать с отдачей и получать самый лучший результат.

 — Какие планы на будущее строит ваша линия?

— Конечно, мы с надеждой смотрим в будущее. Очень хочется, чтобы на Тенерифе у нас было больше курортов — это поможет повысить эффективность работы и улучшить сервис.

 — Есть ли человек, который является для Вас авторитетом в бизнесе; человек, личные и профессиональные качества которого вызывают глубокое уважение?

— Я очень рад, что благодаря бизнесу познакомился с такими людьми, как Брайан Лант, Владимир Сучеван, Светлана Костромитина, Тамара Гукаева. Эти люди научили меня работать, каждый день они подают пример не только мне, но и всей нашей команде — каким должен быть грамотный бизнесмен и руководитель.

— Расскажите о своих любимых местах на острове, где любите отдыхать с семьей?

— На острове я очень люблю посещать северную часть, Пуэрто-де-ла-Круз, национальный парк Тейде. Бывает очень приятно сменить картинку, убежать от постоянного солнца в прохладу и туман.

— Как проводите свое свободное время?

— В свободное время, я люблю заниматься подводным плаванием. Мой близкий друг — дайвер. Он открыл первый русский дайв-центр на острове. Именно с тех пор я заразился красотами подводного мира.

— Какие традиции, связанные с путешествиями, есть в Вашей семье?

— У нас есть традиция, семейная: каждый год мы уезжаем на горнолыжный курорт, так как все любим кататься на горных лыжах. Каждое лето, обязательно, посещаем наших бабушек в России. Нам хочется, чтобы наши дети говорили на разных языках и не забывали родной.

— Куда планируете отправиться с семьей в будущем?

— Очень хочу посетить с семьёй Японию, мечтаю об этом уже несколько лет. Моя супруга хочет увидеть, как цветёт сакура, и я очень хочу её порадовать!

UG5A5114

— Место, которое понравилось больше всего, и куда бы Вы хотели вернуться?

— Руководство компании несколько раз проводило тренинги на борту разных круизных лайнеров, приглашая всех менеджеров в круиз. Этот вид отдыха, действительно, самый любимый. Я с нетерпением жду, когда будет организован следующий корпоративный круиз! Надеюсь, меня туда обязательно пригласят.

— Какой вывод был сделан после всех пережитых путешествий и поездок?

— Что самое приятное времяпрепровождение — посещение новых, незнакомых для тебя мест!

 — Как бы Вы продолжили фразу: «Больше всего на свете я ценю…»

— Свою семью, своих друзей. Именно эти люди помогут в самый сложный момент. Именно эти люди по-настоящему разделят с тобой радость!

— В этом году Absolute отмечает 20-летний юбилей, Ваши пожелания Клубу, коллегам и Владельцам?

— В этот памятный юбилей я от всей души хочу поздравить всех сотрудников и Владельцев нашей компании и пожелать всем долголетия, успехов, счастья в личной жизни! //

Беседовала: Татьяна Касимова

Наши курорты без пластика!

В рамках текущей инициативы Absolute Eco-Friendlier, направленной на поддержку местного сообщества и окружающей среды, мы сообщаем о том, что Absolute Resorts & Hotels вводит запрет на изделия из пластика и, прежде всего, на пластиковые соломки. В соответствии с нашим видением, курорты Absolute будут использовать альтернативу пластиковым соломкам — изделия из кукурузного крахмала на растительной основе, разработанные крутыми ребятами из Plantastic Products! Такие соломки легко разлагаются и не приносят никакого вреда окружающей среде.

Круиз по Средиземному морю

Представитель Клуба — создание хрупкое, творческое, требующее постоянной заботы о себе, любви, ласки и, конечно, профессионального и личностного развития. Обо всех этих вещах никогда не забывает менеджер пхукетской линии Юлия Иванова, именно поэтому команда получила неожиданный, но полный эмоций и ооооочень полезный подарок на каникулы — круиз по Средиземному морю!

участники

Когда мы узнали о такой возможности, радости не было предела: увидим несколько стран, побываем на гигантском (шутка ли, 19 палуб!) лайнере с огромным количеством развлечений, и, уж определенно, весело и насыщенно проведем часть своих каникул.

Мы встретились в порту Барселоны, счастливые, как дети, в ожидании нового опыта и эмоций. И сразу стало понятно, как же здорово проводить время в отпуске под присмотром хорошего консультанта — нас с Юлией встретили Артем Ратушный и Андрей Иванкив. Ребята уже успели найти подход к сотрудникам стойки VIP-регистрации, где мы спокойно и без очереди прошли все необходимые формальности, быстро и энергично определили багаж по назначению и узнали много всего важного перед отправкой в море.

И вот наше путешествие, наконец, началось. Первое время мы дружно стояли на верхней (открытой) палубе и, практически открыв рты, просто смотрели на море. Забавно звучит для людей, живущих на острове, но это совсем другое, новое ощущение — стоять на высоте 15-этажного здания, в восторге от мощи и красоты корабля и моря с высоты практически птичьего полета.

Отойдя от берега (да и немного от восторга), ребята стали наперебой обсуждать планы на ближайшие дни. Все как один сошлись на активном проведении времени, выходах в каждом порту и максимальном получении информации и удовольствия от круиза и… тут же разбежались в разных направлениях осматриваться и фотографироваться, предварительно договорившись о встрече на ужине.

Будучи уже опытной в вопросах путешествий на лайнерах, Юлия знала, что для организации совместных ужинов для компании больше двух-трех человек необходимо заранее позаботиться о заказе столов и выборе ресторанов. Так что она организовала не только само путешествие, но и позаботилась о разнообразии выбора совместных вечерних трапез.

белая вечеринка

Чтобы не стать той самой туристкой, которая на вопрос «как отдохнули?», отвечает «кормили хорошо», скажу только о самом незабываемом: единогласно для всех это оказалось посещение ресторана японской кухни, где прямо на наших глазах наш персональный на время трапезы шеф-повар невероятно вкусно и творчески приготовил все заказанные блюда. И если вы думаете, что творчеством в данном случае я называю только искусное жонглирование ножами (такое видели многие), то скажу — этот человек еще и потрясающе пел, причем, улавливая наше настроение, даже иногда импровизировал. Ребята почти не отрывались от видеосъёмки, пока происходило сие действо.

японский рест

Для описания всех событий круиза мне бы понадобился, наверное, целый выпуск. Если совсем уж коротенько, то за семь дней путешествия мы побывали в трех странах: Испании, Италии, Франции, а кое-кто из нас даже в четырех — менеджер Юлия Иванова и репы Ирина Макович и Артем Ратушный посетили маленькое, но очень значимое (и, кстати, потрясающе красивое), государство Ватикан.

11-06-18 16-54-37

Мы прошли-проехали-увидели основные достопримечательности шести (!) городов, оказались даже немного причастны к Каннскому фестивалю, накупили подарков, интересных и знаковых сувениров, отведали потрясающей европейской еды, причем не в туристических местах (у нас же опыт), а в крошечных семейных заведениях, в одном из которых хозяйка так расчувствовалась, что расцеловала всех нас в щеки при прощании, а мы были готовы расцеловать ее, ведь такой пиццы (а дело было в Неаполе, на родине блюда) мы никогда не пробовали! И это только на суше. На лайнере вечерами — шоу и мюзиклы, веселые ужины и дискотеки; кое-кто даже попробовал себя в казино, и небезуспешно. Лично я твердо решила, что обязательно хочу побывать в круизе хотя бы еще разок.

11-06-18 17-00-11

Хочется выразить неимоверную благодарность менеджеру нашей линии Юлии Ивановой за такую классную идею и ее воплощение. Она сделала все, чтобы мы вернулись полными сил, эмоций и готовности снова сделать хороший сезон. Всех с началом, друзья! Успеха и вдохновения всем линиям и да прибудет с нами сила отпуска!

Текст: Ольга Размышляева, офис-менеджер, Пхукет

Absolute Twin Sands Resort & Spa: движение вперед!

Мы продолжаем двигаться вперед, к завершению строительства третьей фазы флагманского курорта компании Absolute Twin Sands Resort and Spa.

Расположенный между двумя прекрасными пляжами Три Транг и Мерлин, вдали от шума и суеты Патонга, Absolute Twin Sands Resort & Spa задумывался для того, чтобы подарить нашим гостям абсолютный комфорт и релакс. Мы стали первыми, кто в 2013 году обосновался на небольшом полуострове, который сегодня можно смело назвать нашим домом.

20180326_102525_resized_RT

Первая фаза курорта была открыта в 2013 году и включила 45 комфортабельных апартаментов. Три года назад мы объявили об открытии второй фазы, состоящей и 52 сьютов. В 2017 году мы с радостью восприняли появление новых влиятельных соседей — Rosewood Phuket 5* и JW Marriott Phuket Resort and Spa 5*. Теперь наш полуостров превратился в оазис респектабельного отдыха, притягивающего самых обеспеченных гостей из разных уголков мира!В этом году мы с волнением ждем завершения строительства третьей и финальной фазы курорта Absolute Twin Sands Resort & Spa, которое должно быть полностью закончено в декабре.

Основная и самая сложная часть строительных работ подошла к концу, и мы приступаем к увлекательнейшему этапу: работе над интерьером, декором пространства и ландшафтным дизайном — всем тем, что позволит вдохнуть в курорт жизнь и подарить элегантный изысканный стиль!

absolute-twin-sands-05

Уже сегодня ясно вырисовывается впечатляющая архитектура курорта на фоне голубого неба и холмов, покрытых густой зеленью. Корпуса курорта соединяются между собой водными дорожками, извилистые линии которых буквально оплетают все пространство. Многие сьюты будут выходить прямо к воде, открывая возможность для купания с террасы. Большая водная горка, которую было решено добавить в процессе, обеспечит часы бесконечной радости детям и взрослым. Продолжает детскую тему новая игровая площадка и игровая комната.
Для тех, кто проявляет активный интерес к оздоровлению и планирует начать здоровый образ жизни, отдых на Пхукете может стать отличным стартом! Оздоровительный центр 180º Wellness Spa включает новый тренажерный зал, сауну, спа, парную, студию йоги и многочисленные программы, направленные на оздоровление, омоложение и снижение веса.

Что касается апартаментов, то в процессе работы над дизайном было решено сделать несколько изменений: добавить пространства и воздуха, использовать больше натуральных материалов, и в целом, создать более естественный гармоничный стиль.

32806925_553256245070350_6935702958415806464_o

Для тех, кто любит готовить самостоятельно и экспериментировать с местными продуктами, будет предназначена полностью экипированная мини-кухня. Несмотря на это, отдыхающих гостеприимно встретит новый ресторан-кафе «The Kitchen Table», который будет расположен на уютной террасе у бассейна. Здесь можно будет насладиться блюдами, приготовленными на гриле и пиццей, испеченной на камне. А вечер, полный красоты и романтики стоит провести в ресторане «Blue Mango», входящем в топ лучших ресторанов Пхукета!

Теперь мы с нетерпением ждем момента, чтобы встретиться со своими гостями на нашем курорте и вместе отметить открытие Absolute Twin Sands Resort and Spa и 20-летие компании Absolute World Group!

Ежегодный Управленческий Взнос

Лето — горячая пора отпусков, к которой опытные Владельцы Клуба готовятся заблаговременно. Начиная с весенних месяцев, менеджеры отдела обслуживания Владельцев ежедневно обрабатывают сотни заявок на бронирование. Но некоторым Владельцам приходится отказывать. Причина — задолженность по оплате Ежегодного Управленческого Взноса. В преддверии летнего сезона мы решили поговорить с главным специалистом по сбору Ежегодного Управленческого Взноса Ириной Буниной, чтобы детально разобраться во всем, что касается этой темы.

— Ирина, пожалуйста, расскажите о том, что такое Ежегодный Управленческий Взнос?

— Благодарю за возможность обсудить тему Ежегодных Управленческих Взносов. Приобретая права на использование апартаментов на курортах Клуба Absolute, наши гости становятся Владельцами Клубного Отдыха, получают соответствующий Сертификат Владения, право на услуги Клуба и оплачивают соизмеримые своему Владению взносы. Это и есть Ежегодный Управленческий Взнос — Annual Management Charge.

— На какие нужды используется Ежегодный Управленческий Взнос?

Как и в любом бизнесе у компании Absolute есть текущие «затраты на производство и обслуживание». Это содержание курортов, поддержание апартаментов на «абсолютном» уровне, расходы на заработную плату обслуживающего персонала, налоги, коммунальные платежи и другие расходы. Кроме того, в Клубе анализируются, а затем учитываются потребности и интерес наших Владельцев относительно новых направлений. Развитие компании, поиск новых курортов, направлений, организация  работы офиса Absolute на новом месте — это тоже расходы, на которые идет часть Ежегодного Управленческого Взноса.

 — Все ли Владельцы должны оплачивать Ежегодный Управленческий Взнос?

— Все Владельцы Клуба Absolute оплачивают Ежегодный Управленческий Взнос. Первый год оплаты Ежегодного Управленческого Взноса указан в Договоре на покупку.

 — Ирина, расскажите о сроках оплаты Ежегодного Управленческого Взноса, в какие даты или период времени их нужно оплачивать?

— Это один из частых вопросов от новичков, хотя и нашим постоянным клиентам приходится напоминать о сроках… Ежегодный Управленческий Взнос оплачивается в текущий год за следующий, причем оплатить его нужно до 1 октября. Уже начиная с конца августа и до конца сентября, всем Владельцам Absolute идет рассылка счетов на оплату. В этот период наши клиенты получают «Запрос на оплату Ежегодного Управленческого Взноса». Большая часть Владельцев получает счета по электронной почте. Тем, кто не использует е-мейл, мы высылаем счет-фактуру в конверте по адресу, указанному в нашей базе данных.

Здесь, еще раз обращаю внимание наших Владельцев, важно уложиться в срок до 1 октября. Во-первых, Управляющая Компания зачастую дает возможность оплаты взноса за следующий год со скидкой. Ставка оплаты до и после всегда указывается в инвойсе. А во-вторых, одним из условий участия в акциях Клуба Absolute являются отсутствие задолженности и своевременная оплата Ежегодного Управленческого Взноса.

— Что будет, если просрочить оплату, накладываются ли в этом случае какие-либо санкции?

— Управляющая Компания имеет право начислить пени в размере 1% в день от общей суммы Ежегодного Управленческого Взноса за его несвоевременную оплату. Во избежание этого рекомендуем в исключительных случаях обращаться в отдел обслуживания Владельцев или к своему бронирующему менеджеру.

— Какие вопросы чаще всего задают Владельцы?

— Некоторые из этих вопросов мы с вами, фактически, уже обсудили. К ним относятся: «что такое Ежегодный Управленческий Взнос?», «когда я его должен оплачивать?», «что будет, если я оплачу не вовремя?». Есть и другие, например: «почему, в год, в котором я не планирую использовать клубное размещение я обязан оплачивать Ежегодный Управленческий Взнос?». Отвечаю: необходимость оплаты Ежегодного Управленческого Взноса прописана в Договоре на покупку Владения в Absolute. Если взносы не оплачиваются, то Владение будет признано не активным. Кроме того, Управляющая Компания каждый год рассчитывает бюджет на содержание Клуба, соизмеримый количеству Владельцев. Если Владелец не планирует использовать оплаченный им период размещения на курортах Клуба в данном году, необходимо связаться со своим бронирующим менеджером и уточнить, каким образом можно сохранить «оплаченную» неделю (недели) для использования в будущем.

Также достаточно популярный вопрос: «почему наблюдается повышение Ежегодного Управленческого Взноса?». Да, Ежегодный Управленческий Взнос может увеличиться по отношению к прошлому году, несмотря на то, что руководство Клуба Absolute, совместно с Управляющей Компанией прилагают все усилия, чтобы сохранить его текущую ставку. Но, к сожалению, это не всегда возможно. Повышение налоговых ставок, новые налоги, дополнительные расходы на ремонт, увеличение тарифов на электроэнергию и прочие коммунальные услуги — эти и другие факторы, к которым чувствительна ставка Ежегодного Управленческого Взноса. Например, только в Испании за первое полугодие 2017 года тариф на электроэнергию вырос на 5%.

Параллельно в 2015 году мы перешли на новую платформу для оплаты Ежегодного Управленческого Взноса онлайн, сократив тем самым расходы на комиссионные услуги провайдера (которые оплачиваются отправителем денег) в два раза (!).

Еще меня часто спрашивают о способах оплаты, но об этом я отдельно подробно расскажу. Далее, популярен вопрос: «можно я забронирую размещение, поеду на курорт, и там, в офисе Клуба, оплачу Ежегодный Управленческий Взнос?». Ответ: нет, Ежегодный Управленческий Взнос за текущий год должен быть оплачен на момент подтверждения бронирования. «Можно ли зачесть неиспользованную неделю в счет оплаты Ежегодного Управленческого Взноса?». Ответ: в Клубе Absolute такой опции нет.

— Давайте вернемся к вопросу о способах оплаты Ежегодного Управленческого Взноса.

— Конечно, об этом стоит рассказать отдельно. На сегодняшний день существует три основных способа оплаты Ежегодного Управленческого Взноса: оплата по банковской карте, банковский перевод или оплата наличными в авторизованных офисах-партнерах Клуба.

Оплата по банковской карте. На мой взгляд, это наиболее удобный и выгодный способ. Как я уже говорила, нам удалось снизить расходы на комиссионные услуги по данному способу оплаты — комиссия за услуги провайдера составит всего 2% от суммы оплаты. Оплату по карте наши Владельцы могут совершить онлайн (ссылка содержится в инвойсе) или через офис Absolute. В инвойсе всегда указаны контактные данные. Я или мои коллеги поможем, ответим на вопросы, проконсультируем.

Оплата банковским переводом. Иногда российские банки прибегают к услугам банков-посредников при переводе денежных средств за рубеж. Это увеличивает сумму комиссионных расходов, которые оплачиваются отправителем денег, т.е., нашим Владельцем. И здесь, кстати, приходится проводить «ликбез» иногда уже сотрудникам российских банковских отделений. Вопросы по кодам, назначению платежа и т.п.

Оплата через авторизованный Клубом офис. Пользуясь случаем, обращаюсь к нашим читателям. Уважаемые Владельцы, пожалуйста, прежде чем оплачивать Ежегодный Управленческий Взнос наличными в каком-либо офисе на территории России, Казахстана, Украины или республики Беларусь, уточните у своего бронирующего менеджера, является ли выбранный для оплаты офис авторизованным Absolute. Иначе вам придется самостоятельно «выбивать» оплату обратно, в случае, если с данным офисом у Absolute нет партнерского соглашения для подобных действий.

— Есть ли в Клубе программа поощрения Владельцев, оплачивающих Ежегодный Управленческий Взнос точно в срок?

— Да, у Клуба есть различные специальные предложения, в том числе для «дисциплинированных» Владельцев. Например, мы предлагаем в октябре одну неделю проживания в Римини в подарок для тех, кто оплатил свой Ежегодный Управленческий Взнос в срок. И, как мы говорили ранее, своевременная оплата и отсутствие задолженностей — ключ к получению других специальных предложений Клуба: две недели размещения за одну неделю Владения, оплаченные Absolute трансфер, завтраки и т.д.

— Ирина, в чем заключается конкретно Ваша помощь Владельцам, как специалиста?

 — Я отвечаю на все вопросы Владельцев, связанных с оплатой Ежегодных Управленческих Взносов, помогаю с оплатой онлайн, если это необходимо, контролирую зачисление средств, предоставление скидки… Иногда, приходится пошагово проходить с Владельцем процедуру оплаты онлайн. В эти минуты или десятки минут мы подробно, шаг за шагом, подсказываем, куда какую цифру вбить, какую кнопку нажать. Нами была разработана детальная инструкция по оплате со всеми скриншотами. Когда это необходимо, мы высылаем ее Владельцам. Ну и конечно, в функции нашего отдела входит работа с теми Владельцами, которые по каким-либо причинам не оплатили Ежегодный Управленческий Взнос в срок.

Есть семьи, с которыми я нахожусь в постоянном контакте не только по вопросам оплаты Ежегодного Управленческого Взноса, но и помогаю с бронированием размещения, вплоть до того, что консультирую о погоде и содержимом чемодана, рассказываю, что нужно посмотреть. Это касается, прежде всего, тех Владельцев, которые едут в Испанию.

— Кто еще, помимо Вас, занимается вопросами, связанными с Ежегодными Управленческими Взносами?

— Вместе со мной работает Ирина Петрясова, на протяжении многих лет она успешно помогает нашим Владельцам с оплатой Ежегодных Управленческих Взносов. Помимо этого, кстати, Ирина бронирует круизные программы, за что всегда собирает букет положительных отзывов. На время отсутствия меня, как правило, замещает Валентина Ефремова — менеджер отдела обслуживания Владельцев — еще один специалист широкого профиля. И, конечно, другие сотрудники, такие как Амалия Бошян, Светлана Стародубова, Лариса Костромитина тоже «в теме» и всегда могут ответить на вопросы по способам оплаты Ежегодных Управленческих Взносов.

— Могут ли возникнуть ошибки при оплате Взноса, например, некорректный перевод суммы или двойная оплата, как быть в этом случае?

— Да, ошибки бывают. Например, при оплате банковским переводом часто не учитывается комиссия банка-посредника, через который отправляются деньги и к нам приходит меньшая сумма. Здесь, я считаю, причина скорее в неграмотности банковских работников, т.к. наши клиенты всегда указывают, что комиссионные услуги оплачиваются отдельно. В этом случае Владельцам необходимо доплатить недополученную нами сумму.

Сейчас уже реже, но все же случается оплата в офисе, не авторизованном Клубом Absolute. В этом случае деньги в Absolute не поступают и Владельцу необходимо решать проблему самостоятельно.

— Как Владельцы могут убедиться, что их Ежегодный Управленческий Взнос оплачен?

— После зачисления суммы Ежегодного Управленческого Взноса на электронный адрес Владельца приходит автоматическая квитанция — подтверждение с указанием суммы Ежегодного Управленческого Взноса и года, за который он был оплачен.

— Ирина, я благодарю Вас за содержательный разговор и надеюсь, что для наших Владельцев эта тема сейчас полностью раскрыта.

Беседовала: Татьяна Касимова

Absolute помогает посадить мангровые деревья на Пхукете

Absolute Eco-friendlier — одна из инициатив корпоративной социальной политики Absolute World Group, которая направлена на разработку и внедрение эко-стратегий для помощи окружающей среде Пхукета. Инициатива уже заслужила признание и получила международную награду от экспертов индустрии.

В командной попытке сделать нечто значимое для природы Пхукета, сотрудники Absolute Resorts & Hotels регулярно участвуют в посадке мангровых деревьев на восточном побережье острова.

Мангровые леса являются уникальной частью экосистемы Пхукета и раскиданы в разных уголках побережья. Они создают благоприятные условия для обитания различных видов морских животных, растений, рыбы. Везде, где растут мангровые деревья, почва насыщается полезными питательными веществами, служащими пищей для планктона, водорослей и моллюсков. За счет разросшейся корневой системы течение воды в районе мангровых лесов сильно замедляется, поэтому устрицы буквально усеивают дно.

Другой полезной функцией мангровых деревьев является способность накапливать тяжелые металлы из морской воды. Замечено, что морская вода в регионах, где были уничтожены мангровые заросли, сильнее загрязнены тяжелыми металлами, а там, где мангровые деревья сохранились, вода остается кристально чистой.

Поскольку мангровые деревья растут довольно плотно, они становятся надежным убежищем для многих видов животных и птиц. И главное: мангровые леса предотвращают смыв почвы и уничтожение береговых линий приливами и отливами.

Человек издревле использовал мангровые леса как источник древесины для строительства жилищ, изготовления лодок, музыкальных инструментов и в качестве топлива. Креветочные фермы, требующие больших площадей в прибрежных районах, бесконтрольно занимались вырубкой мангровых деревьев. Все это привело к тому, что мангровые заросли стали стремительно исчезать: на сегодняшний день погибло около 35% мангровых лесов и эта цифра продолжает стремительно расти.

В последнее время предпринимаются попытки по предотвращению экологической катастрофы и сохранению удивительной мангровой системы. Усилиями волонтеров и местных властей высаживаются молодые деревья. Очередная посадка мангровых деревьев в мае, инициированная Absolute World Group, была встречена сотрудниками с энтузиазмом. Явка персонала превзошла все ожидания: каждый был готов протянуть руку помощи и поучаствовать в столь значимом для природы Пхукета событии.

После прибытия на место высадки, сотрудники встретились с местным служащим, который сначала рассказал о разных видах мангровых, а затем продемонстрировал способ, которым осуществляется посадка.

Помимо очевидной пользы для острова, которую принесла волонтерская работа сотрудников Absolute, она позволила в очередной раз сплотить представителей разных департаментов, подружиться и отлично провести время вместе!

Корпоративная социальная политика лежит в основе Absolute World Group с момента основания. Посадка мангровых деревьев — всего лишь один из многочисленных способов, с помощью которых Absolute пытается улучшить жизнь острова и его жителей.

Мы приглашаем всех желающих присоединиться к Absolute Eco-friendlier и вместе сделать что-то столь же замечательное! Следите за нашими новостями и спрашивайте своих представителей на курорте!

В свет вышел летний выпуск журнала для Владельцев

С радостью сообщаем о том, что в свет вышел летний выпуск журнала для Владельцев Стиль жизни Absolute! В новом журнале вы найдете массу полезной информации, связанной с темой Владения, узнаете самые актуальные предложения по отдыху, познакомитесь с сотрудниками Клуба, яркими событиями лета и уникальными местами. Надеемся,что этот выпуск вдохновит вас на новые поездки с Клубом и станет помощником в планировании ваших путешествий!

 

 

Российские туристы — самые щедрые

Россияне вошли в топ-10 самых щедрых туристов, — об этом сообщила Всемирная туристская организация (UNWTO). Траты наших соотечественников в зарубежных поездках в минувшем году увеличились на 13% и достигли 31 миллиарда долларов.

Помимо россиян в список вошли китайцы, потратившие в общей сложности 258 миллиардов долларов, граждане США, Германии, Великобритании и Франции. 6 и 7 место досталось жителям Австралии и Канады. Замыкают топ-10 Южная Корея и Италия (9 и 10 место, соответственно),

В UNWTO отмечают, что «страны с развивающейся экономикой играют ключевую роль в развитии туризма», поэтому в организации очень рады видеть возвращение россиян.

Олег Сочинский: «Если ты хорошо знаешь свое дело, то не важно, где тебе предстоит работать»

Олег Сочинский — PR-менеджер Клуба Absolute, хорошо известный нашим Владельцам. Его опыт и несомненный профессионализм высоко ценятся отдыхающими и руководством компании. Мы встретились с ним за чашечкой кофе в уютном сквере, в самом центре Фуэнхиролы, чтобы поговорить об особенностях работы PR-менеджера и организации отдыха с Клубом в разных странах.

 — Здравствуйте, Олег! Для начала расскажите нашим читателям, что представляет собой работа PR-менеджера Клуба Absolute, в чем заключаются Ваши обязанности?

— Довольно сложно в двух словах очертить обязанности PR-менеджера Клуба Absolute. В мои обязанности входит как решение мелких бытовых вопросов, так и участие в координации работы всей линии. И все же, моя главная задача как PR, сделать так, чтобы команду на линии ничего не отвлекало от выполнения ею своих обязанностей, главная из которых — обеспечение комфортного отдыха клиентов. Для этого, каждый раз перед началом сезона мы с менеджером садимся и обсуждаем предстоящую работу. Речь идет о требованиях к персоналу, пожеланиях по экскурсиям, ресторанам, транспорту и прочие рабочие аспекты. Получив нужную информацию, я делаю все необходимое для выполнения поставленных задач. Очень важно, чтобы впоследствии ничего не мешало эффективной работе команды.

 — Какие факторы принимаются в расчет при разработке экскурсионной программы?

— Мы стараемся разработать программу, которая будет выгодно отличаться от того, что традиционно предлагается на вверенном нам направлении. Экскурсии рассчитаны на самые разные группы участников и включают наиболее значимые исторические и культурные объекты. Главное, суметь представить особый взгляд на местные достопримечательности. Я бы сказал «нетуристический» взгляд, позволяющий прочувствовать национальный колорит и увидеть популярные туристические места в неожиданном свете.

 — Программа многих экскурсий предполагает посещение ресторанов, какие требования предъявляются к этой составляющей отдыха?

— В действительности, это очень важная часть программы отдыха! Рестораны мы выбираем с особой тщательностью. Тут должны сочетаться как национальные кулинарные традиции, так и отменное качество еды, ассортимент и, конечно, сервис. Кроме того, скажу по опыту, наши соотечественники любят хорошо поесть, значит и порции должны быть соответствующими. Никто не должен уйти голодным.

 — Хорошо, команда сформирована, обеспечена всем необходимым, экскурсии составлены, а рестораны ждут своих гостей. Неужели на этом Ваша работа как PR заканчивается?

— Конечно, нет! Когда офис зажил своей жизнью, работа отлажена, и каждый знает свою роль, я сосредотачиваюсь на своих повседневных задачах, которые включают встречи в аэропорту, решение оперативных вопросов, задачи по координации работы линии и многое другое.

— Расскажите поподробнее об этой части Вашей работы.

Встреча в аэропорту — это хорошо отлаженный процесс. Тут не должно быть сюрпризов. Мы забираем клиентов из аэропорта на комфортабельном транспорте. Обычно во время поездки я рассказываю об особенностях направления, делюсь любопытными фактами и личными наблюдениями. Это помогает скоротать дорогу до курорта и позволяет клиентам скорее адаптироваться на месте.

Конечно, за время короткой поездки невозможно ответить на все вопросы, да в этом и нет необходимости. На курорте клиентов ждет личный представитель, который всегда готов помочь в решении повседневных вопросов, связанных с отдыхом.

 — Вам довелось поработать на самых разных направлениях Клуба. Скажите, есть ли принципиальные отличия в работе на линиях в Барселоне и, например, во Вьетнаме?

Я бы не сказал, что есть какие-то принципиальные отличия. Работа везде строится примерно одинаково. Если ты хорошо знаешь свое дело, то не важно, где тебе предстоит работать. Есть задачи, которое стоят перед нами и эти задачи нужно решать, вне зависимости от того, где мы находимся — Европе или в Азии. Суть от этого не меняется.

— Есть место, где Вы чувствуете себя наиболее комфортно? Где бы Вам, в принципе, хотелось бы работать? 

— На этот вопрос мне сложно ответить. Я как солдат: выполняю работу там, куда меня направляет Клуб, где требуется мой опыт и участие. В принципе, на каждом направлении есть свои интересные особенности. А вообще, мне нравится смена обстановки, такая работа не бывает скучной.

— Как, по-вашему, измеряется эффективность работы PR-менеджера? Чем хороший PR отличается от плохого?

— Я бы ответил так: хороший PR строит свою работу таким образом, чтобы впоследствии минимально отвлекаться на рутинные задачи. Все должно работать как часы, без необходимости персонального вовлечения на каждом из этапов. Такая организация помогает сосредоточиться на аспектах, требующих личного участия. Как правило, это решение важных стратегических вопросов и работа с персональными запросами клиентов. Если PR не смог в начале сезона оптимизировать свою работу, то впоследствии за ежедневной суетой у него попросту не останется времени на по-настоящему важные дела.

Что касается оценки эффективности, тут лучше спрашивать не меня. Оценкой эффективности моей работы занимается руководство Клуба, и, конечно, Владельцы, которые оставляют свои отзывы. Удовлетворенность клиентов своим отдыхом — это и есть главная оценка моего труда.

— Как Вы строите работу с клиентами на курорте?

— У приезжающих на наши курорты Владельцев всегда есть памятка, в которую вписаны мое имя и номер телефона. Эта памятка остается у них на протяжении всего отдыха. Клиент может позвонить мне в любое время суток с самыми разными просьбами и вопросами. Моя задача — сделать все возможное и невозможное для решения этих вопросов. Поймите правильно, когда человек прилетает на отдых в незнакомую страну, порой самые простые и повседневные ситуации могут быть крайне чувствительными и вызвать стресс. Это и языковой барьер, и незнание местных особенностей, отсутствие нужных контактов и связей, которые наработаны лично мной за годы работы в индустрии. Именно поэтому я всегда нахожусь на связи и готов оказать необходимую помощь 24 часа в сутки.

 — Какие просьбы наиболее распространены?

— Просьбы бывают разные, от самых очевидных, например, организации индивидуальной экскурсии или помощи с переводом, до более нестандартных — заказа лимузина, частного самолета и т.д.

 — Интригует! Расскажете подробнее?

— Ни в коем случае. Все запросы от наших Владельцев сугубо конфиденциальны и всегда остаются между мной и клиентом.

— На каких направлениях Владельцы Absolute могут познакомиться с Вами?

— В этом зимнем сезоне мне предстоит работа во Вьетнаме, поэтому я хотел бы воспользоваться случаем и пригласить всех Владельцев к нам. Я и мои коллеги на линии будем всегда рады встрече! //